Im Mittelpunkt meines Coachings steht immer ein klar definierter Auftrag. Gemeinsam mit meinem Coachee lege ich die Schwerpunkte und Ziele unserer Zusammenarbeit fest. Von Fall zu Fall wird die Führungskraft eingebunden. Die Themen sind mannigfaltig: Das kann beispielsweise die Stärkung des Selbstbewusstseins sein, die Verbesserung der Kommunikation mit den organisatorischen Schnittstellen oder die Selbstorganisation.

Im Coachingprozess selbst setze ich auf eine Kombination aus Selbsterkenntnis und Stärkung der eigenen Ressourcen. Auch handfeste Techniken und praktische Übungen aus dem Trainingsbereich haben ihren Platz. Das Ausprobieren veränderter Verhaltensweisen im geschützten Raum erhöht die Umsetzungsmöglichkeiten im „echten Leben“.

Mein Hauptziel ist dabei, meinem Gegenüber die Werkzeuge an die Hand zu geben, um für sich selbst den passenden Weg zu erkennen und souverän zu beschreiten.

Mein Coaching-Ansatz eignet sich sowohl für Mitarbeiter*innen als auch für Führungskräfte.